武汉汉飞地产召开2007年度工作总结与2008年工作部署大会

首先由副总经理陈斌作2007年工作总结报告，他从“项目收尾、文明路拆迁准备、新项目市场定位、控制经营成本、提升管理水平”等五个方面作了全面回顾总结。同时也指出了这一年工作中存在的不足，并鼓励大家再接再厉。紧接着对公司2008年的工作做了部署。陈总指出：08年公司工作要以实现企业的战略目标为核心，以工作结果为向导，大幅提升企业的综合管理水平，抓好项目的经营工作，着力培养和锻炼一支高水准的职业化团队，为企业的可持续发展奠定坚实的基础为指导思想，要从“抓紧文明路项目的拆迁进程；切实推进盘龙城项目的开工前准备；加强财务管理工作；加强企业内部的管理工作；巩固企业社会资源及拓展新项目”等五个方面着重展开工作。最后董事长周拥军先生作了重要讲话。周董事长首先对公司过去一年的工作给予了充分的肯定，对新一年的工作计划部署也表示了赞同；接着周董事长通过自己的人生感悟，启发大家要不断完善自我，提高主动性、积极性以及专业技能，才能更快更好的跟上企业发展的步伐。周董事长指出要具有良好的品德，要讲诚信，要一言九鼎，一诺千斤；要讲忠诚，对公司尽心尽力；要能抵制诱惑，提高免疫力，保持自身的不变形；要具备敬业精神，相信命运掌握在自己手中；更要具备优秀的综合能力；要具备危机意识，时刻审视自己的不足，严格要求自己；要学习改变自己的思维，因为人生不变的主题就是“变”，要适时而变，“坚持该坚持的，改变该改变的”，不断适应发展；只有这样，才能让自己成为企业不可或缺的人才、一个对社会有贡献的人才；最后，周董事长提出武汉市通过两型城市的建立，1+8城市圈的形成，为企业的发展提供了良好的外部环境，我们要抓住机遇，增强企业的管理水平，开始上市的筹备，让对企业发展作出贡献员工共同分享发展的成果。