●管理篇●
一、汉飞“三个有利于”的发展原则
有利于提升公司的核心竞争力，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。
我们开发新的项目或进入成长领域，要按照“三个有利于”的衡量标准，顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，使我们避免大的风险。
二、管理提示
1、解决问题的三步法
紧急措施：将出现的问题迅速处理，制止事态扩大，紧急措施必须果断有效。
过渡措施：在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不在发生。
根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外部环境。
2、九个控制要素5W3H1S
干什么工作都要考虑5W3H1S
5W：why——目的 what——内容 where——地点 who——责任人 when——进度
3W:how——方法 how much——数量 how much cost——成本
1S:safety——安全
3、6s管理
整理(SEIRI)
*将有用的和无用的物品分开
*将无用的物品清理走，将有用的物品留下