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战略规划  |
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以房地产业作为公司的支柱产业，秉承科学发展观，在产业结构选择上以“专业化为主，多元化为辅”为指导思想，在不断提升主营产业核心竞争力的基础上，按照市场统一性、技术统一性、资源统一性的原则，通过相关产业的多元化发展，力争在涉足的领域做到行业优秀，做令人尊敬的企业。
令人尊敬的企业意味着：
1、为股东，实现持续的资本增值回报
股东强有力的支持是汉飞发展的重要基石。随着公司的战略扩张和品牌发展，国内外大量机构投资者和个人股东，将会更多的关注汉飞。汉飞亦不排斥在合适的机会通过在纽约、香港和上海的证券交易所上市，为公司的发展募集大量资金。汉飞通过发展，努力实现资本长期增值，积极谋求股东利益最大化。股东的投资不同于慈善捐款，不是无偿的，投资入股的行为是为了实现资本的增值，是必须要得到回报的。做大、做强、做优企业，是汉飞的发展方向，也是实现股东利益最大化的根本保障。汉飞只有坚持为股东着想，为股东不断带来财富的增值，才能得到股东的认同，才能得到社会的认同，才能得到潜在投资者的青睐，也为企业不断从社会引入发展资金、汲取前进动力创造良好的环境。
2、为客户，提供优质的住宅产品及服务
客户购买的是我们的房地产产品和服务。我们要建立完善的服务网络，向客户提供专业化和标准化的服务。客户的利益所在，就是我们生存与发展的最根本的利益所在。失去了客户的信任，就失去了公司的一切。我们要以客户满意度作为衡量一切工作的准绳 。
客户是企业生存和发展的根本。建立和谐的客户关系，深刻把握客户的需求，及时弥补不足，消除矛盾，建立与客户间的信任与尊重，获得客户的满意。
3、为员工，创造良好的职业发展平台
员工是企业创造价值的源泉，员工和企业之间要结成利益共同体。企业不仅仅是员工谋生的地方，更应该是员工实现人生价值的场所。汉飞致力于为员工提供与能力相符的工作岗位，提供与工作责权相称的薪水，提供改善生活质量的工作机会，提供充满挑战和希望的职业生涯，提供成就卓越人生的发展空间。为员工创造一种安全健康、充满快乐、振奋人心、富有激情、生机勃勃、积极向上的工作氛围，承认员工的成就，使员工从公司获得安全感、归属感、荣誉感和成就感。
企业只有为员工的利益着想，才能换来员工对企业的满意，也只有员工对他所服务的企业满意度提高了，才能有员工对企业的忠诚。
4、为社会，倡导诚信和谐的商业文明
企业是社会的细胞，社会是企业的依托。只有有责任感、讲诚信的企业公民才能被社会承认和接纳，才能有足够的发展空间。企业要确立回报社会的战略经营观，树立良好的企业形象，实现企业与社会的可持续发展。汉飞以产业报国为己任，以繁荣社会商业文明为动力，心系社会大众，为祖国昌盛、民族振兴而不懈努力，为建立和谐社会做贡献，并使我们的努力成为国家和社会的财富。
2011年，公司房地产产品年销售额达30亿元以上，净资产6亿元，累计开发规模150万平方米以上，年开发量增长30%以上。
2006年，以武汉、郑州为区域发展中心，组建地产企业集团，整合公司核心资源和价值链，以地产开发、房产开发为支柱，将新项目选择及多元化产业的选择作为公司寻找新利润增长点的长期工作方针，保持发展速度与扩张风险的协调平衡。
汉飞与员工之间建立以竞争、自由选择和契约为基础的长久合作关系，双方结为同命运共成长的利益共同体。契约制破除注重个人资格的“身份制”，承认市场交换关系，尊重、维护、保障员工权益。
人力资源是汉飞公司成长的第一要素。公司发展的目的之一在于提高员工素质，拓展员工发展空间，保障并提高员工经济所得，充分实现员工的价值。全体员工要遵守职业道德，强化责任意识和角色意识，努力提高自身素质和技能。公司内各级管理者和被管理者要形成相互尊重，融洽配合，理性高效的良性互动关系。
品格原则和功绩原则是人力资源管理的基础原则：良好的个人品格是获取事业发展机会的前提和基础，无德之人在公司不能获得重用；公司以业绩多寡论英雄，业绩面前人人平等。
从品格原则和功绩原则出发，公司建立客观、公正、有效的人才选拔机制、绩效考核管理体系和价值分配制度。
公司要加大对人力资本的投资力度，并将其放在优先考虑和安排的位置，努力创建学习型组织，为广大员工创造、提供学习和训练的机会，使公司成为工作、学习一体化组织，使公司整个人力资本迅速增值。公司员工亦需强化自我人力资本投资意识和终身学习意识，不断提高自身素质和技能。
创新是企业兴旺发达、永葆生机的不竭动力和源泉。公司员工除了要善于学习外，还要善于创新、敢闯善干；善于捕捉机遇和创造机遇，使我们的企业成为一个敢于创新、充满活力的组织。
制度在一个组织发展中始终处于至关重要的位置。要发挥制度的保障功能，就必须始终坚持制度的时代性、先进性、实用性的原则；就必须实行合理的公司治理结构，用好的制度、好的机制去调动人、激励人、监督人，充分体现严格管理、奖罚分明、注重实效的管理原则。公司要建立和完善与公司发展规模相适应的制度体系，不要将制度教条化。制度不是“花瓶”，应根据实际工作需要，制定能执行的制度，且在日常工作中根据时间和环境的变化不断加以完善，使制度成为推动发展、创造财富的基本保证。
财务稳健是企业可持续发展的重要前提。任何时候都要始终坚持开源节流、勤俭办企业的方针。在开展经营工作过程中，把现金流和创造利润作为衡量效益好坏和经营水平高低的主要标准。通过强化财务预算，加强成本控制；利用财务杠杆，合理安排资金，为公司实现可持续发展提供强有力的财务保证。
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